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发表于 2022-6-7 17:36:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

组织的愿景必须清楚地反映通过其工作的有效性和效率 德国电话号码列表 可以达到的理想情况。此外,还必须分析满意度、期望的属性以及与组织相关的每个利益相关者群体的关注点。公司战略规划 “如果一家 公司 想 在市场上保持竞争力 ,就必须不断考虑 发展战略” 以前的建议,阅读: 如何制定竞争战略? 公司的增长和国际化战略 垂直整合战略 当公司将业务扩展到批发、制造或分销活动时,就会发生这种情况,从而能够提高对客户的价格和服务。一般而言,公司接管其供应商(后向垂直整合)或客户(前向垂直整合)的价值链活动。 向上或向后垂直整合包括零售公司将批发甚至 德国电话号码列表 制造活动整合到其组织中,或者当批发组织引入制造活动时。

这种类型的整合可以被认为是为了确保供应的连续性和所 德国电话号码列表 购买产品的质量,更有效地协调分销功能,或者通过设置进入壁垒来开展竞争运动。 向下或向前的垂直整合会导致相反的整合方向,即在制造公司执行批发商和/或零售商功能时,或者当批发 德国电话号码列表 商同时执行零售商功能时发生。这种集成的目标是实现更高程度的效率和更好的控制。 通过价值链上的垂直组织,组织中的参与者寻求既获得更大的市场力量(对需求),又获得更大的议价能力(对供应商),从而使垂直整合的公司追求的目标系统可以指定如下: 减少公司运营的不确定性,无论是在供应方面(供应波 德国电话号码列表 动性、供应商的高权力)还是在需求方面(消费者的权力不断增长、客户忠诚度低)。



实现更好的投资方向,转向具有更大盈利能力的渠 德国电话号码列表 道活动。 通过协调配送功能(优化货物存储和交付、改善订单和收款周期等)实现规模经济和范围经济。 进入壁垒的创造,因为潜在的竞争对手将看到运营规模的增加,而他们可能会发现难以提供它们,这取决于市场上存在的垂直组织所获得的权力。 据此,可以区分垂直整合的三种基本类型: 企业整合。这种类型的垂直整合假设渠道中的一个成员拥有位于不同级别的其他成员的所有权。要实现垂直整合,有两种选择:创建自己的分销网络或收购成熟的中介公司。采用一种或另一种替代方案将取决于市场机会和满 德国电话号码列表 足公司需求的中介机构的存在。在企业体系中,分店、消费合作社和门店脱颖而出。 合同整合。

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